La Planificación Estratégica como estrategia de productividad en los trabajadores
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Autores 1) Magali Jazmín Coello-Gavilaneshttps://orcid.org/0000-0002-6042-8645 2) Doris Maribel Sánchez-Lunavictoria https://orcid.org/0000-0001-9666-4853 3) Fermín Andrés Haro-Velasteguí https://orcid.org/0000-0001-5034-3050 URL. https://www.fipcaec.com/index.php/fipcaec/article/view/476 |
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Resumen En las organizaciones, tienen que desarrollarse los procesos con menos recursos y más grandes resultados, inducir al personal a ser empleados orientados al comprador, en pro de consumar los fines organizacionales, en ese sentido, los gerentes deberían estar interesados en las reacciones de sus empleados, dichas reacciones advierten sobre inconvenientes potenciales e influyen en la conducta, derivando los niveles de productividad organizacional. A este respecto García, Prieto, García y Palacios (2017) señalan que: “en el entendido que los gerentes en su quehacer diario tienen que detectar y elegir metas y líneas de acción apropiadas que les apoyen a conseguir las metas trazadas, se concibe en este aparte que esta idealización gerencial constituye un componente fundamental de competitividad empresarial”. (p. 130) Siguiendo este marco de ideas, para poder hacer la eficiencia en las pequeñas y medianas organizaciones se tienen que utilizar tácticas bajo un proceso de administración, el cual remarca la necesidad de regular sus ocupaciones y recursos en funcionalidad de su supervivencia como individuos o conjunto social organizado. En este sentido el proceso de administración ha ido perfeccionándose gradualmente, con el tiempo evolucionando a modelos que han reforzado su carácter racional, por consiguiente, fueron profundizando y refinando sus mecanismos de desempeño, así como maneras de ejecución, hasta transformarse en sistemas que, adaptados a propiedades específicas y particulares, han pasado a conformar parte elemental y punto de atención de cualquier organización. Bajo este entorno, la administración está caracterizada por una perspectiva más vasta de las modalidades reales de una organización para solucionar definida situación o arribar a un fin definido. Puede asumirse, como la «disposición y organización de los recursos de un sujeto o conjunto para obtener los resultados esperados». Pudiera generalizarse como una forma de alinear los esfuerzos y recursos para conseguir un fin definido | |
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Cita APA. Sánchez-Lunavictoria, D., Haro-Velasteguí, F., y Coello-Gavilanes, M. (2021). La Planificación Estratégica como estrategia de productividad en los trabajadores. Revista Fomento de la investigación y publicación científico-técnica multidisciplinaria, 6(4), 155-175. Obtenido de: https://www.fipcaec.com/index.php/fipcaec/article/view/476 |